曾读到这么一则故事，有一自个到外国去旅行，在一地道进口处，他想：这么一个喧嚣的本地，交通差人应当是管不到的。所以，他斗胆地横穿早年。走至一半时，他发现不远处有一位差人，可差人不紧不慢地走着，所以，他又想：大约这位差人没留神上他吧。但在他走至对面时，那位差人活络赶上来，对他进行处置。他承受了处置，并问差人为何不早点上前来阻遏他呢？“这儿列车许多，我若处理不善致使你严峻的话，反而简略发作事端，往后，你要留神啊。”差人向他阐明说，他心服口服地承受了处置。

　　我不知道外国是不是也有人道化处理的说法，但从这则温馨的小故事里，我看到了人道化与处理的完美组合，这位差人没有一味偏重人道化而扔掉了处理，比方：尽管横穿地道有必定的风险，但走运的是这次没有实习发作事端，因而，唬起脸来教学两句完事，处置就情面化地免了；也没有过于偏重处理，你横穿地道是违章做法，我一经发现，就大声阻遏，这么做必定不会错，至于你会不会严峻失措，加快脚步，反而撞上迎面而来的列车，那是你的事，都是由于你违章在先，悉数都是由于你违章构成的。而这位差人却是在他现已违章的状况下，竭力下降不安全的风险性，镇定地化解危机，在处理中充沛体现出人道关心，这么的人道化处理，两者相得益彰，难分难解，令承受处置者心服口服，在遭处处置的状况下，没有怨言，心里里布满真挚的谢谢。人道化处理中，就处理相对而言是简略做到的，只需处理者了解有关规则与规章准则照章就事就行。而人道化则需求处理者具有较高的人文实质与处理水平。

　　由此，我联想到咱们电力出产中的安全处理，在安全出产处理中，人道化做法有待进一步改进与跋涉。在施工、修补现场常有这么的场景呈现：出产一线人员正故步自封地繁忙着，俄然，咱们纷繁停下手里的活，为迎候安全处理人员参与而严峻起来。接着，在安全处理人员在场时期，现场的作业空气都起了改动，广泛地感到拘谨严峻与不安，直到安全处理人员脱离现场，咱们才松口气，作业空气从头生动起来。举这么的案例，并不是不是认安全处理人员深化现场合起到的提示避免与戒备效果，仅仅期望处理者在安全出产处理中不该疏忽人道化的一面，致使处理与被处理两者之间严峻敌视起来，深化现场，则令对方如临大敌。乃至，玩起猫鼠游戏来。

　　人道化处理是处理质量的跋涉，是使出产一线人员从心里里承受安全处理的根柢之道，一同，也向安全出产处理者提出了更高的央求。