安全性评估作业与危险点预控、剖析作业都是运用现代化的处理办法和办法遵照“安全榜首，避免为主”的政策，推进安全出产全员、全方位、全进程闭环处理的办法。

1 安全性评估作业

1.1 安全性评估作业的必要性

　　翻开安全性评估是完毕安全出产的处理立异并与世界安全出产处理抢先水平接轨的首要体现，以往的安全处理办法在预见事端的水峻峭超前操控事端的才调上不尽人意。安全性评估是归纳运用体系工程这一现代化的科学办法对往常出产作业的安全性进行衡量和猜想，招认发作事端的或许性及其严峻程度，提出相应的整改和操控办法，抵达避免、操控危险和事端。翻开安全性评估是对现有的安全作业进行确诊，做到心中稀有，也是跋涉安全处理整体水平的有用路径，但该项作业也是一项杂乱而艰巨的体系工程。为了细心翻开好这项作业，央求整体职工一同思维，跋涉对翻开安全性评估作业首要性和必要性的知道，打败畏难心境和唐塞完事的主见。

1.2 健全组织，拟定方案，加强操练

　　要搞好安全性评估作业，首要是组织施行。安全性评估作业是“一把手艺程”，各单位各级领导的行政正职有必要亲身抓，即是说要在各项作业中摆正安全性评估作业的方位，悉数谐和，从人力、物力、财力等方面对安全性评估作业给予确保。为此，各单位应树立以安全榜首职责人为组长的领导小组和以　主管出产领导为主任的安全性评估单位，并树立相应的专业组。了解分工，施行职责，使每个科室的处理人员和每个班组的职工了解安全性评估的施行程序和自个在安全性评估中所要做的作业。安全性评估单位是详细的就事组织，应研讨《供电公司安全性评估》和《供电公司安全性评估查评依据》，并对照近几年所发布的《避免电力出产严峻事端的二十五项要害央求》和其它规范、规程以及各电力集团公司、省电力公司、本单位的有关准则和反事端办法抵偿到查评依据中，编印本钱单位　的安全性评估查评表。安全性评估单位要常常了解底层单位评估作业翻开的情况和存在的疑问，及时研讨并给予阅历。

　　为了顺畅翻开评估作业，有必要拟定安全性评估的施行方案。各单位翻开安全性评估作业通常分为4个时期：第1时期——宣扬主张、操练；第2时期——工区、班组自查、自评、自改；第3时期——底层单位自查、自评、整改；第4时期——对底层单位进行复查、汇总材料、总结上报。

　　翻开安全性评估的一个首要进程是抓好操练。

　　各单位和底层单位应别离举行安全性评估操练班，各单位操练班操练政策是底层单位的担任人和各专业组正、副组长、安全性评估单位成员和各专业组的成员。各底层单位操练班操练的政策是各有些的担任人、专业技能人员、班组长和班组安全员。操练的内容是：安全性评估的意图、项目、规范和央求。经过操练增强对安全性评估的了解，了解查评进程，把握查评办法，然后使安全性评估作业有意图、科学地翻开。翻开安全性评估作业是对整体干部、职工进行一次悉数、深化的安全思维教学和广泛的事务操练，整体职工在参加这项作业的进程中，经过深化学习安全出产各项规程和规章准则，跋涉安全知道，了解和把握国家和电力作业有关规矩、法规、规范、规程、规矩、规章准则、各项反事端技能办法及现场设备的情况和功用。

1.3 细心翻开查评作业，生动施行整改

　　安全性评估作业选用定量的办法按设定的项目进行查评，有必要主张整体职工参加这一作业，从底层班组查起，科学地、客观地按项目表逐一逐项进行。对出产设备、安全用具，各班组应依据作业、修补等职责别离按各自分工进行查评、填表，对共用设备有些和共用安全用具，央求各底层单位指定有些和班组进行查看、填表，不得扔掉。关于不需求本班组查评的项目或本班组无此项设备、工用具时，在查评相应项意图“评估项目”和“品名、类型、规范”的栏内填写“无”字。各底层单位在翻开安全性评估作业时应施行职责制，将评估项目层层分化，施行到各有些、工区、班组，使各级人员了解各自应查评的项目、依据、规范和办法。单位领导要做到有安顿、有查看、有规范，安全性评估作业要把管　理要素作为评估的要害，对有些环节没有到位的，要从头补课，要根绝突击式、运动式的查评办法。要脚结壮地、深化翔实、科学慎重地翻开评估作业，查评是不分主客观要素的，贵在实在。工区、班组只按查评项目查看，不进行评分。各底层单位在工区、班组自查的根底上要组织专业技能人员进行自查、自评、整改，这次查评质量要高于工区、班组的查评，仍要查看悉数的设备、工用具。然后，抽调各功用科室专业技能人员和专家构成员对各底层单位进行安全性评估复查，复查时按规矩的份额查看设备、工用具，严峻按规范央求一同打分。安全性评估效果不与单位的奖金挂钩、不与评比挂钩、不与单位的领导效果挂钩，单位之间不搞评估得分的横向比照。但对各单位安全性评估作业翻开情况、方案施行、整改完毕情况要与单位的奖金、评比和领导效果挂钩，树立起安全性评估职责查核机制。

　　翻开安全性评估作业，首要的是经过对查出疑问的整改，跋涉设备的健康水峻峭安全处理水平，完毕超前发现各种危险，然后抵达削减和消除事端的意图。在翻开安全性评估作业进程中要遵照“边查评、边整改”的准则，对已查出的缺点和
危险能整改的就应当即整改，暂时无法整改的，各单位也要拟定整改方案，做到项目、资金、工期、职责人四施行，底层单位无法处理或需研讨的疑问应汇总及时上报上级单位的功用有些。要经过人、物、环境的景象看处处理要素，只需安全处理到位了，人的不安全做法就能够打败，物的不安全情况就能够消除，环境的不安全要素就能够改动。对查评出来的疑问，若危及安全和简略处理的疑问应及时整改，央求各功用科室按职责区了解晰各自的使命，拟定出处理这些疑问的阅历定见，各单位别离拟定出整改方案。将安全性评估查出的疑问列入各单位的“反措”、“安措”和年度修补方案中，在往常维护、大修、固改工程中整改。对一些得分率较低，即危险度较高的项目应分外重视。在进行安全性评估整改时，要避免边整改边犯的倾向。

2 危险点剖析、预控作业

2.1 危险点剖析、预控是“安全榜首，避免为主”的详细办法第1，危险点剖析预控体现了安全榜首的央求。