一、开工前仔细组织、主张、学习
　　对于大型作业，由于作业量大，时刻长，安全风险点多且欠好操控，所以要仔细抓好开工前的安全教学作业。我处在每次大型作业前都仔细组织有关技能人员重复看现场、期望作业中会遇到的难题及不安全要素，并由此拟定详细的施工办法和安全处理办法。然后组织班长、班组安全员、作业担任人参加的议论会，在会上宣告各班的分工状况及天天施工翻开央求，并将施工办法及安全处理办法一同进行议论，广泛搜集各方面的定见，终究汇总后，构成正式的施工办法和安全处理办法。正式办法出来后，分发各班，由工区担任人或专责带领各班人员一同学习施工办法和安全处理办法，并联络作业使命学习有关的《电业安全作业规程》及《事端汇编》，使整体员工在思想上对安全作业有一个大的跋涉。使每自个员都知道本班的天天作业量及作业中的风险点、安全留神思项，使人人把“要我安全”实在改动为“我要安全”，作业上自觉做到“我不损害他人、我不损害自个、我不被他人所损害”的三不损害。
　　二、安全处理体系的树立
　　安全处理不是靠一、两自个就能完毕的，而是靠咱们的一同竭力而完毕的。
　　大型作业由于施工现场点多、面广，人员多，专业多，如：修补专业、高压专业、化验专业、保护专业、低压保护、变电站值勤人员、土建专业、轿车运送及吊车、斗车等。各专业既是独立的施工单位，而又需求相互协作施工，有时是自个班组作业，有时是多班组在同一地址穿插施工。怎样在这种施工条件下确保安全作业，是咱们探求的方向。我处联络现场多班组多专业的实习状况拟定了以我为主，各专业安全专责为辅，各班安全员、班长为面的全方位安全处理办法。使每一专业、每一作业都处在安全人员监督之下。
　　现场安全处理已深化底层班组，既有工区安全员进行悉数安全查看和各工区安全监督岗盯要害部位，又有班组安全员、班长担任该班的安全作业，构成了每一作业点都有人管安全的超卓形势。
　　三、每白班前会
　　每日一上班，工区即按时举办有工区领导、专责工程师、各班班长参加的碰头会，会上载达上级文件、央求，安顿当天各班的作业使命及央求，班长如有疑问，在会上提出，由工区帮忙处理，工区安全员指出工特性险点及留神思项，并指定安全监督岗人员随班组进行全进程监督（包含行车安全、现场出产安全）。班长开完会后回班举办班组会议，传达会议内容，安顿当天作业，交待工特性险点，遴派人员去现场作业。
　　四、天天作业的风险点剖析、难点剖析及对策
　　对于现场作业确保人身、设备安全一贯是榜首位的，由其是在人员少、使命重的状况下显得愈加首要。咱们在组织第二天的作业时，对于各种不安全要素进行多方思考，提出施工中存在的风险点，进行发布，比方：设备吊装时，吊点挑选、吊具挑选是不是适宜，与带电设备坚持安全间隔是不是满意；瓷件吊装时是不是会构成瓷件的损害；吊车、斗车是不是有专人指挥；人员登高作业是不是有防止高空掉落的办法；电焊、气焊时是不是会致使火灾；设备实验时是不是会构成人员触电、升压时是不是跨过设备正常实验电压等。疑问提早想到了，就能十分好的选用办法,现场要害盯防，防止事端及不安全要素的发作。
　　在搞好风险点剖析的一同，还搞了难点解析。风险点和难点找出后，对于纷歧样作业拟定了相应处理各种疑问的办法和办法，提示班组作业人员留神，确保人员、设备的安全。
　　五、每日安全出产的操控
　　天天班组抵达作业现场后，整体人员列队，由作业担任人宣读作业票，奉告安措，然后由安全员或安全监督岗指出当天作业的风险点、难点，阐明办法和对策，悉数人员均无疑义后，开端分组作业。
　　作业中工区安全员进行全方位活动查看，操控悉数安全状况，安全监督岗盯当天作业中风险性对比大的班组，使其要害、风险性较大的作业一贯处在有专职安全人员操控中，班长、班组安全员随时详细担任本班的安全状况，提示班构成员留神安全，防止因作业忙，为赶翻开，构成安全知道单薄，呈现习气性违章景象。
　　依据现场实习状况，咱们拟定了一个《超高压工程处现场安全监督卡》，分为简略的三项，榜首项为时刻、班组、作业使命，第二项为查看内容，对于现场易呈现的习气性违章拟定了9条，进行打“√”号，第三项为违章景象和监督员、作业担任人、违章人员签名，使现场违章景象得以操控和违章处置有据可查。
　　通过多方位、立体化的安全处理，做到了安全作业处处有人管，事事有人问的超卓形势，使施工现场根绝了违章景象的发作，确保了安全出产。
　　六、每日的班后会
　　天天每个班组作业完毕 ，打扫完现场后，咱们就举办有工区领导、安全员、安全监督岗参加的班组作业总结会，先有班长总结一天作业中好的方面和短少，然后班构成员说话，谈对当天作业的观念，安全员、安全监督岗讲评安全出产状况，指出短少和留神思项，终究由工区领导进行总结，对体现好的给予赞誉，欠好景象给予批判，评出每日一星，提出央求后，闭会，各班带领人员回来。
　　开好天天班后会，能够使班组仔细总结作业履历，知道到自个的短少的本地，使每自个的安全知道和技能水平得以不断跋涉，然后走进班组处理水平，使班组的安全出产得以确保。
　　七、民工处理
　　对于大型作业，我处由于人员少，免不了要运用一些民工，对所运用的民工，咱们有严峻的央求，有必要是常期在我局参加基建施工，且通过安规考试合格的人员，与局安全督查部签定安全承揽合同的包工队。
　　对于这些人员，开工前，首抢先行安全思想教学和现场安全办法、施工办法的学习，使其每自个对安全作业都有一个新的知道。然后依照作业需求，把他们分到各班，使其变成各班的一员。
　　工区央求各班长、班构成员要把他们当成自个的亲兄弟相同对待，作业上要多关怀他们的施工安全，作业时，施行一个小组带一至二名民工，坚决根绝民工失掉监护独立作业的状况。一同工区加大对安全作业的查核力度，假定那个班组运用的民工呈现了违章景象，就查核那个运用小构成员，一同查核该班班长、安全员，由于他们负有监督、处理不到位的职责。
　　通过溶入亲情化的安全处理办法，我场合运用的民工未呈现安全方面的疑问，在确保了人身、设备安全的一同，也跋涉了施工功率。
　　通过两个月的实习来看，咱们的这种安全处理办法获得了极好的作用，不只发了解从6月25日开端榜首台12万KVA老变压器退出，到7月6日新的18万KVA变压器悉数设备完毕用了12天，第二台从6月27日12万KVA老变压器退出，到7月5日新的18万KVA变压器悉数设备完毕能够投运仅用了8有利地势刻的全省记载，并且在全国这个记载也是不多见得。咱们以为强化了安全处理，就能给公司带来安全、带来效益。